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        工裝公司的法則

        2021-08-27 09:50:45

          工裝公司的法則

          一個工作崗位,對你而言意味著什么,是一份維持生活的薪水還是一份成就自己的人生事業?不同人對此有不同看法,但對大多數人來說,崗位是個人歷練成長的基石。除了極少數的人能直接創建自己的事業,大多數人都必須走一條相同的路,在崗位上磨煉,依托組織來奠基自己的事業生涯。

        工裝公司的法則

          小丁是一個很有才華的年輕人,但他對待工作總是顯得漫不經心,無論在什么崗位上。他對工作的看法如同我們經常聽到的那樣:“我只不過是在為老板打工,又不是我自己的公司。如果我有了自己的公司,我一定能夜以繼日地努力工作,甚至比他做得更好?!?/p>

          半年后,小丁離開了原來的公司,自己獨立創辦了一家公司。

          “我會很用心地努力工作,因為它是我自己的?!毙《摌I之初對朋友們說這番話的時候神情非常激昂。然而,僅過了半年,小丁的公司便倒閉了,他又重新去為別人工作了,因為他認為自己開公司太麻煩、太復雜,根本不適合他的個性。

          這種結果根本就在預料之中,一個人在做員工時缺乏忠誠和敬業態度,這種習氣必將影響到他今后的工作態度。無論他從事何種行業,即使是自己做老板,這種態度也不會輕易改變。

          在我們周圍,有多少人能真正理解工作的意義呢?許多人把工作看成一種謀生的手段,或者一種賺錢的方式,至于為什么要工作?怎樣更好地工作,卻很少想過。

          機會從來不青睞毫無準備的人,財富也從來不垂青于毫無準備的人。從平凡的工作崗位中脫穎而出,與其說是由個人的才能決定,不如說取決于個人的進取心態。這個世界為那些努力工作的人大開綠燈,直到他生命的終結。

          年輕的洛克菲勒初在石油公司工作時,既沒有學歷,又沒有技術,他被分配去檢查石油罐蓋有沒有自動焊接好。這是整個公司簡單、枯燥的工序,同事戲稱連3歲的孩子都能做。洛克菲勒每天看著焊接劑自動滴下,沿著罐蓋轉一圈,再看著焊接好的罐蓋被傳送帶移走。

          半個月后,洛克菲勒忍無可忍,他找到主管申請改換其他工種,但被回絕了。無計可施的洛克菲勒只好重新回到焊接機旁,既然換不到更好的工作,那就把這個不好的工作做好再說。

          洛克菲勒開始認真觀察罐蓋的焊接質量,并仔細研究焊接劑的滴速與滴量。他發現,當時每焊接好一個罐蓋,焊接劑要滴落39滴,而經過周密計算,實際上只要38滴焊接劑就可以將罐蓋完全焊接好。

          經過反復測試、實驗,后洛克菲勒終于研制出“38滴型”焊接機。也就是說,用這種焊接機,每只罐蓋比原先節約了一滴焊接劑。就這一滴焊接劑,一年下來卻為公司節約了5億美元的開支。

          年輕的洛克菲勒就此邁出日后走向成功的步,直到成為世界石油大王。

          工作中沒有小事,不要看不起平凡的工作,其實平凡中孕育著偉大的種子。大事是由眾多的小事積累而成的,忽略了小事就難成大事。

          一個人,只要忠實于自己的崗位,并踏踏實實地去做,用心去做,也就找到了開啟成功之門的鑰匙。

          放棄本位思想

          要想一滴水永不干涸,的辦法就是將它放入大海。一個員工,只有充分融入整個團隊之中,才能充分發揮自己的能力,創造大的價值。

          日本松下集團的老板松下幸之助訪問美國時,一名美國記者問他:“美國人和日本人,您覺得誰更優秀?”這個問題不容易回答,其他記者都覺得提問者過于冒失。不料松下幸之助毫不猶豫地說:“美國人確實很優秀,假如一個日本人和一個美國人比試的話,日本人不如美國人?!钡玫健敖洜I之神”的夸獎,在場的所有美國人都喜笑顏開。

          不料,松下幸之助又繼續說:“日本人注重的是集體的力量,他們可以為團體、為國家犧牲一切。假如10個日本人和10個美國人比試,肯定是勢均力敵,而100個日本人和100個美國人較量的話,我相信日本人將略勝一籌?!泵绹浾邆兟犃四康煽诖?,但又忍不住連連點頭。

          在松下幸之助的公司里,用人也十分注重團隊精神的培養,那些特立獨行、缺乏合作精神的員工,不管多么有才能,一概被松下集團拒之門外,松下集團不需要自以為是的人。

          “獨行俠”和單打獨斗的時代已經一去不復返了,現代企業強調更多的是統一標準、流程和規范。在任何一個企業里,每一個員工都需要具有團隊精神,這樣才能團結合作,達成既定的目標?!蔼毿袀b”式的員工,雖然往往能力突出,但由于不善于合作,因而很難取得長期的成功。

          蘋果公司的創始人史蒂夫·喬布斯作為老板,被趕出局的經歷,應該能給我們足夠的啟示。

          史蒂夫·喬布斯從22歲就開始創業,僅僅用了4年時間,就把蘋果公司打造成一個市值高達20億美元的大企業,員工達到4000多人。史蒂夫·喬布斯本人也擁有了2億多美元的財富,被許多媒體稱為創業奇才,一時間名利兼收。

          但接下來,史蒂夫·喬布斯遇到了一件匪夷所思的事情——他被人趕出了自己一手創辦的公司。這件事聽起來離奇,其實有很大的必然性。

          史蒂夫·喬布斯年輕氣盛,管理風格以火爆著稱。在蘋果公司,他就像一個高高在上的國王,目空一切,不把手下的員工當回事。蘋果公司的員工都像躲瘟神一樣躲著他,甚至不敢和他同乘一部電梯,唯恐還沒出電梯就被史蒂夫·喬布斯炒了魷魚。

          被蘋果公司解雇這件事,后來在史蒂夫·喬布斯看來,是他所經歷過的棒的事情。因為他得以重新審視自己的價值,并以自由之軀進入人生有創意的時期。重返蘋果公司后,史蒂夫·喬布斯已年屆中年,他的性情改變了很多,變得更圓通了。即便因企業改組的需要,必須解雇一批員工時,他也顯得相當謹慎,甚至稱得上“感情用事”。

          史蒂夫·喬布斯,當年那個人見人怕的“瘟神”,現在成了一個“心慈手軟”的人了,但令人詫異的是,這種改變令他比以前更加成功,也更受人愛戴。

          才華橫溢的史蒂夫·喬布斯一手創建了蘋果公司,是公司的頭等功臣,但他由于特立獨行,拒絕與人團結合作,結果被自己公司的董事會所拋棄。幸虧喬布斯及時改變了自己,否則世界上又要少一位連比爾·蓋茨都欽佩的天才,而多一個桀驁不馴的害群之馬了??梢?,不管多有才華,也不管處于多高的地位,只要缺少團隊精神,對公司形成了負面影響,就不會有好結果。

          作為一個個體,就算你才華橫溢、無所不能,如果不依靠團隊的力量,僅靠自己,也難以創造出令人滿意的業績。對企業而言,一個崗位的成功不是真正的成功,團隊的成功才是大的成功。作為團隊的一分子,你必須放棄自己的本位思想,融入團隊,這樣你才能成為贏者。

          主動創新

          在工作中,許多員工抱著堅守崗位的態度,一切因循守舊,缺少創新精神,認為創新是老板的事,與自己無關,自己只要把份內的工作做妥就可以了。這種思想要不得。要知道,在崗位上,唯有“創造”才能獲得人們的重視。

          世間每種職業,每種營生,每種業務,都有可以改進的余地。有創造力量的人,永遠不怕沒人歡迎,永遠不怕無用武之地,金子放在哪里都會發光。

          人的創造力就像一座火山,往往被一些或精神或物質的東西掩蓋起來,掩蓋得越久,人們也越容易將它忘記,甚至懷疑它是否真的存在過。創造力作為人體的重要能量而言,是不容許掩蓋和否認的,否則,你將無法圓滿完成你的任務。

          美國著名的《商業周刊》于2000年出過一本特輯叫《2l世紀的公司》,其核心觀點是:21世紀的經濟是創造力經濟,創造力是財富和增長的源泉。的確,在知識經濟條件下,一個有創造力的員工所創造的價值勝過許多一般性員工的總和,因此他們是受企業和老板歡迎的人。

          創新行為不僅對公司有利,對員工本人的形象、聲譽、能力和前途也有利。無論你的創新是否被老板接納、進行得是否順利,都能顯示出你對公司的熱誠和責任感。成敗得失并非關鍵,重要的是那份勇于嘗試的精神,能夠有助于你獲得老板的認同??v觀事業上取得成功的人,他們一般都不是那種從常規去考慮問題的人,而是能夠站在創新的立場上,考慮各種問題的人。

          張湯在一家中等規模的保健品公司工作。公司的產品不錯,但知名度卻并不高。他從推銷員干起,一直做到公司的主管。一次他坐飛機出差,不料在國外卻意外地遇到了劫機,在渡過驚心動魄的10個小時之后,問題終于得到了妥善解決,他可以回家了。就在要走出機艙之前,他突然回想起在電影中經??吹降那榫埃寒敱唤贆C的人從機艙走出來時,總會有不少記者前來采訪報道。

          為什么自己不利用這個難得的機會宣傳一下自己的公司形象呢?說干就干,他馬上找出紙寫上幾個大字:我是某某公司員工,非常感謝救我們的人!

          他打著這么一塊引人注目的牌子一出艙,立即就被電視臺的鏡頭捕捉住了,他成了這次劫機事件的明星,很多家新聞媒體都專門對他進行了采訪報道。

          他在機場別出心裁的舉動,使得公司和產品的名字在這次事件中家喻戶曉。公司的電話快被打爆了,客戶的訂單更是絡繹不絕。等他回到公司的時候,公司的董事長和總經理帶著所有的中層主管站在門口對他夾道歡迎。董事長不無感慨地說:“沒想到你在那樣的情況下,首先想到的竟然是公司和產品。毫無疑問,你是優秀的推銷主管!”董事長當場宣讀了對他的任命書:“主管營銷和公關的副總經理?!敝?,公司還專門獎勵給了他一筆豐厚的獎金。

        工裝公司的法則

          從來沒有一個時代像現在一樣注重員工的創新,而每位老板給懂得創新的員工的機會和賞識也從來沒有像現在這么多。千萬不要因為怕出錯而沿著前人的路走下去,這對任何行業、任何職位的人來說都是十分危險的。每一位老板都不喜歡按部就班的“機械工”,老板每天都在瞪大眼睛尋找在工作中懂得創新的人才。

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